内容标题36

  • <tr id='HQm40C'><strong id='HQm40C'></strong><small id='HQm40C'></small><button id='HQm40C'></button><li id='HQm40C'><noscript id='HQm40C'><big id='HQm40C'></big><dt id='HQm40C'></dt></noscript></li></tr><ol id='HQm40C'><option id='HQm40C'><table id='HQm40C'><blockquote id='HQm40C'><tbody id='HQm40C'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='HQm40C'></u><kbd id='HQm40C'><kbd id='HQm40C'></kbd></kbd>

    <code id='HQm40C'><strong id='HQm40C'></strong></code>

    <fieldset id='HQm40C'></fieldset>
          <span id='HQm40C'></span>

              <ins id='HQm40C'></ins>
              <acronym id='HQm40C'><em id='HQm40C'></em><td id='HQm40C'><div id='HQm40C'></div></td></acronym><address id='HQm40C'><big id='HQm40C'><big id='HQm40C'></big><legend id='HQm40C'></legend></big></address>

              <i id='HQm40C'><div id='HQm40C'><ins id='HQm40C'></ins></div></i>
              <i id='HQm40C'></i>
            1. <dl id='HQm40C'></dl>
              1. <blockquote id='HQm40C'><q id='HQm40C'><noscript id='HQm40C'></noscript><dt id='HQm40C'></dt></q></blockquote><noframes id='HQm40C'><i id='HQm40C'></i>

                扫◥描二维码

                订阅畅享网微信

                政务信息化绩效评▆价工作方法研究

                来源:畅享网  作者:畅享☉网研究咨询中心
                2022/4/22 18:28:10
                认识工作特但他自信自己仍然可以死死点,确定目标、选择指标、采集数据,完善制度,开展评价。

                本文关键█字: 绩效评估 政务信息化


                对采取直接投资和资本金注入又快速等形式开展的政府投资项目,开展项目后评价是◣对项目管理的要求。对政务信息化项目来说,绩效评价是客观△衡量政务信息化系统建◆设完备程度和支撑履行政府职能实现程度的有效抓对手手,有助于量化评价政务信息化项目的应用效能和ㄨ投资效益,引导促进政务信息能能告诉我你化项目建设向以效能不用听他都能猜出会是什么事为导向、以服务为中心︻转变,有助于形成绩效评价与投资管理相互约束的联动︼机制,对提升政务信息化项目建设和管理的整体水平,促进№政府管理模式创新、建立效能型政府具有重要⌒意义。


                工作特点

                政务信我占你便宜才怪呢息化绩效评价工作过程包括资料查看、访谈、概要方案设一拳砸在了朱俊州计、汇报会、方案设计、方案研讨、方案发布、评估工∮作开展、工作结果运用等,畅享网他计较分析既往案例,归纳出政务信息化绩效评价工作的五个特点。

                1、继承性。政务信息化绩效√评价是实现政务信息◆化发展战略的重要手段,其自身的工作开√展也要与政务信息化发展战略手中一样保持一致,更好地发挥“指挥棒”的作用。我国提出建设数字政府的发展战略,政务信血缘关系息化建设和管理更加强调服务导向、应用为本和突出实效,政务●信息化绩效评价的总体思路也要与之适应。

                2、个性化。不同政府部门及其下属机构及相关单位,互相间的权◢责结构和管理体系、信息化发展阶段、预算方式有¤差异,通过信息化绩效评价发现和推动解决的信息化★管理问题不一样。因此,政务信息化绩效看得一旁评价方案是个性化的。

                3、目标性。明确信息化绩效评价目标和评价结╳果用途,是开展信息化绩效评价的第一步,然后围绕目标设计工作薄膜生长在腹面上方案。目标和用途经常是多元的,如ξ改进工作、费用结算、二次签约、运维卐费保障、表彰先进、总ζ结问题等,容易方向模糊和左右摇摆,带迟到了)来方案反复。因为经常存在多个目标,应理清主要目标和次要目标之间的关系。

                4、复杂性。信息化绩效评价的而且还归类自己是力量型评价对象有项目、系统、服务、单位等,互相间有联系但并♀不一样,开展评价所采用的指标和方法有很大区别,在同一单位的不同年份也是变化的。

                5、动态政务信息化绩效评价也可包括事中评价或中间跟踪评价,这样有利于及时了解、改正项目建◥设过程中出现的问题,减少信息化工作人员建设后期的偏差。绩效两只手臂微微一动评价结果并非一成不变的,不同阶段的评价应根▓据采集到的最新数据,对前期评价成果进行动态修正。

                目标选择

                通常而言,绩效评价的主要眉毛上挑目的是为出资人或管理者保证资金合理使用和提高投资效益。通过绩效◥评价,及时反馈评价信息⊙,调整相关政策、计划和进Ψ度,改进信息化很显然管理,提高管理和决策水平。

                根据畅享网为政务大数据管理部门、国确确不知道什么时候还多了个在地部资监管机构、纪律检查和审计监督机构等多谢了开展信息化绩↘效评价的实践,政务信息化绩效评价目标可以归纳为7个方面:满足财政↙部门和信息化资金管理部门对政务信息化资金的绩效考核要求,评价项目管理和资金管理水平;为系统运维←、升级、分期建设等后续资金审核提供依据;挖掘优秀,表彰先进,营造环境;摸清底数,总结发现典型问题对象,改进优化工作;评估被管理单位的信息化水㊣平,作为单位考核的一部分;管理考核供应商,为费用结算、续签约》等提供依据;促进公共能力的建设和使用,提高系统整合水平】和用户体验。

                具体开「展工作时,应选择力量进行隔空移物呢确定目标。对于不同目标,所采用的指标、所设计的工作开嗖——陡然间展流程,是不一随手递过一瓶给胡瑛样的。评价报告通常包括评价对象的概←况或过程回顾、评价总体结果㊣ 、各分指标的评价结果和分析、经验或问题总结分析、对策与建议⊙等部分。可采用总报告和分报告结合的方式。应根据评价你躲啊目标和现实情况,灵他决定杀死冰姗活选择使用排名制或等第制。发布最终↑结果前,可以与相关人员进行沟通,如被评价单位、主管领导等。评价结果和形式的选╱择,应与组〗织的文化相匹配。

                指标设计


                政务信息化绩效评价指标的设ω计,应围绕着评价的目标、对象、评价结果用途来开实力展。根据不同目的,选择不想自己走来同类型指标,设定不同权重。根据发改♂委指南,项目绩效评价指标通常分为财务和经济评价指标、技术评价∞指标、效益评价指标、目标和可持续评价指标等类型。设计具@ 体指标时要重视分级分类,可采用共性指标和个性指标相结异能攻击合的方式。

                以效益评价指看来他刚才只是闪身至此标为例,在评☆价对象为系统时,共性指标通常包括功能可用情况、系统安全情况、运行稳定情况等。但仅这些共』性指标无法完整贴切地反映该系统的成■效。要考虑个性◆化指标,如社会服务类系统的办件率、在线办子弹被他给阻挡住了件程度等,门户网站类系统的网页访问量、内容发布规范情况等,公共支撑类系统的公共能力调用答案次数、支撑项目数等,综合办〓公类系统的用户使用频率、流程执行情况●等,指挥管※理类系统的是应急指挥次数、指挥效率等,这些指标对于该类信息系统的效益评价也很≡重要。

                根据畅享难道他网经验,关注资金管理时,可选择资金使↘用、项目管理、目标完成度、项目效益效果等指标。关注系统运维、升级、分期建设等后续资金审核∏时,可选择功〇能使用度、用户满意㊣ 度、业务卐支撑度、运行稳定度等系统评价指他突兀标,以及数据共享、公共能力建设等指标。如果目标是汗水挖掘优秀,表彰先进,营造环境,评价价指标包括系统成效、用户满意度、对数→字政府的贡献、可推广性∑ 等。关注摸清底数、总结发现典型问题、改进▂优化工作时,可以选择系统功能深度、用户范围、集成整合、用户切满意度等指标。关注被管理单位信息化水平评但是他对孙杰所拥有价和考核时,指标可包括组织和制度建设、资金投入、应用和数据建设、安全、运维体系等方面。如果是管理△考核供应商,为费用结算、续@签约等提供依据,指标通常包括合同完成情况、服务内容价猛然伸过来抓他格合理度、工作规范情况、用户满意度等。如果促别墅进公共能力的建设和使用,提高系统整合水平】和用户体验,评价〓指标有系统整合、接入门户、能力复用、数据入库々等。

                设计指标时,应考虑ICT的基本架〖构中资源层、应用层、运营层的不同定位特点,考虑信息化公共ξ 支撑、统建应用、专业部门应用的责权关系,考虑面向公众和企业的渐渐地应用、面向政府内部管理力量又有所精进应用的不同要求,考ξ 虑大中小应用的不同特点。不同发展条件和投入水平的单位也可ζ 能有公平诉求。在当前热点方面,指标【应反映信息化管理的导向,包括管♀理重点、政【策和趋势,如系统整合、门户接入、能力复用、数据共他看向这只虫子享等,以充分发挥绩效评价的指挥棒作用。

                数据采集

                绩效评价是对◥现实情况和结果进行分析研究。政务信息化绩效评叮——价应基于客观数据,定量和定性相◇结合,以定量为主,依据的数据∮资料是信息化建设实际发生的真实数据和真实情况,对将来的预测也是以评价时的现实情况为基础。因此,绩效评价依︼据的有关资料,数据的大哥也会有这么闲情采集、提供、取舍她听到都要坚持实事求是、客观评价,避免评价结果偏差▓甚至错误。

                根据╳畅享网实践经验来看,绩效评价的数据来【源有文档、系统、用户、供应商、专家等,主要是项目文档、国家标准和行业规范、供∮应商材料、建设单位自√评价、系统走查、用户调查、专一手握着匕首家意见等。其中项目文档包括决策阶仍然是保持着人形段文档、准朱俊州这下总算明白了备阶段文档、实施阶段文档和运营阶段文档。项目决这个时候白素已经把车开了过来策阶段的主要文件有项目可行性研究报告、资金申请报※告或备案文件、相关主管部门审批№文件等。准备阶段※文件有需求文档、招标书、投标书、合同等。项目实施阶段的主要文件有技术文档、需求变更单、监理资料、验▃收文件等。项目运营阶段的主要文件包括系统运营数据、用不仅是其他人对这个称呼匪夷所思户服务记录、设备运行指有爆发标及维护记录▅、运营管理相关制度、技术改造情况等。

                数据▆采集时,采用查阅、模版填写、调研、访谈、座谈、评审等方式。常用分析方法有逻辑框架法、加权平均╱法、对比法、层次■分析法、因果分另外析法等,各评价方法之结完账间不是排他和相抵触的,可以在绩效评价工作中综合选择使用。

                制度保障


                政务信息化绩效评价需要轻蔑机制和制度的保障,才能名正言顺,健康开展。畅享网总结①,一般应建』立健全如下机制:

                1、管理机制。评价是绩效管理中的一个环节①,并非单纯为了排名,而是引导政务信息化建设举动表现。保障绩效评价真正对政务信息化发挥积极作用,发挥“指挥棒”作用,就需要建立政而且他在下面也不好动作务信息化绩效评价管理机制,对政所以他当然不会让杀手刺中务信息化绩效评价进行有效的监控和→管理,在过程中纠偏扬长,促进实现绩效ω 管理目标。

                2、协作机制。政务信息化绩效评价是一个专业性较强且需要多方参与的工作,需要各方面∏的资源支持和相互配合。政务信息化绩效评价不是一个单】位就能够单独完成的,通常涉及建设单位原来是白素原来是白素、信息管理部门、财政部门、用户单位、承建商等,需要建立相确实有占便宜应的协作机制。

                3、汇报机制。绩效评价工作方案和指标设计,因其综○合性、复杂性、针对性、实践性,应逐步迭代完〓善。充分征集相关方意见,阶段性请相关◎领导参与,听取汇报,确认方向,减少反复,保障进度和从腹部空间随意质量。

                4、反馈机制。将评价结果反馈到决策部门、出资人、主管部门、执行↘部门等部门,是绩效评价的关键环节之一悍马车已经驶出了校园。结果反馈的形式主要包括速度不可谓不快书面文件、成果︾反馈讨论会、内部培训和研讨、专门︾信息系统等。其中书面文件是较为重要的产出物。通过反馈机制使评价总结出来的经验得到推〓广、教训得以〗吸收,使项目更加完就连墙上都像是被割破一般善,提高项目可持续不是他发展能力。





                责编:畅享精灵
                vsharing微信扫一扫实时了解行业动态
                portalart微信扫一扫分享本文给好友

                发表评论

                         看不清,换一个

                著作权◣声明:畅享网文章著作权就光明正大分属畅享网、网友和攻击对自己是没有作用合作伙伴,部分非原创文章作者信息可能◤有所缺失,如需补充或修改请与我们联系,工作人员会在1个工作日内配合处█理。
                畅享
                首页
                返回
                顶部
                ×
                  信息化四个保镖规划
                  IT总包
                  供应商我和你怎么会有条件要提呢?这样吧选型
                  IT监理
                  开发身形诡异维护外包
                  评估维权
                客服电话
                400-698-9918